公 司 部 门 管 理 职 能 职 责 二 00六年九月二十日 - 2 - 第一章 综合管理部职能职责 1 ．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动； 2．负责集团公司董事会的秘书事务工作； 3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作； 4 ．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发； 5 ．负责公司工作计划与部署、 会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作； 6 ．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作； 7 ．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作； 8 ．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作； 9 ．负责公司印信的使用和管理工作； 10 ．负责与有关职能单位的联络与公关工作； 11 ．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行； 12 ．负责办理集团公司
房地产开发公司部门职责 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置， 大概分为设计部、 经营部（或者前 期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项 目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合 办 1、营销部 —— 负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的 “龙头”部门。 2、财务部 —— 负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部 ——负责项目的建设和 管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室 ——负责上下沟通，左右协 调。 5、人力资源部 ——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部 ——负责公司的 发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他 一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2
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