工程造价的管理和控制是房地产项目管理的核心内容,房地产项目开发一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段,本文结合项目开发过程,介绍了各阶段造价控制内容和方法。要实现预期赢利目标,必须配备优秀的管理团队、搭建合理的组织机构,将工程造价控制管理贯穿于项目开发全过程。
价值工程 0 引言 在经历了长时间的全国范围内房价快速大幅上扬之后, 2011 年下半年房产市场终于迎来了政府有力的楼市调控, 多项政策的实 施将大大利于民生, 而房产开发作为我国现如今建筑业的重要组成 部分,从其本身客观的市场经营角度来讲, 工程项目造价的控制势 必变得更加为决策者和管理者所重视 。 站在行业角度来看, 只有适度平衡点的定位, 才能既使工程建 设的工期 、质量得到保证,又能积极有效的强化成本管理, 进而对综 合造价施以有效的控制和把握, 靠近极限的用最少的成本博得尽可 能大的收益 。只有加强建设工程生产全过程的技术和经济两方面的 管理,才能使综合造价合理 。合理的综合造价是要按照各个阶段自 身的特点进行多次计价才能得出的, 也只有这样才更能体现造价的 合理性,为房地产工程造价的控制提供有价值的 “成长档案 ”。 1 房地产建筑工程项目造价控制的原则 1.1 工程造价和工程
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