责任编辑:陈冬梅 进入 21世纪以来,住宅开发建设从规划设计 、建筑设 计、户型设计 、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越 高。作为房地产开发企业首要的要求是工期短, 投资效益 好。针对房地产项目的这些情况, 必须对项目投资实施全 过程有效的成本控制, 从组织 、技术、经济、合同与信息等 方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益 。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点 。尽管 设计费在工程全过程费用中比例不大, 一般只占建筑成本 的 1.5%- 2%,但对工程造价的影响可达 75%以上。设计质 量的好坏直接影响建设费用和建设工期,直接决定人力 、 物力和财力投入 。合理科学的设计, 可降低工程造价 10% 左右。但在工程设计中不少设计人员重技术 、轻经济,任意 提高安全系数或设计标准,而对经济上合理性考虑较少, 从根本上影响了项目成本的有效控制 。