房地产工程项目工艺关注要点（通风部分）——本资料包含：防排烟系统 防排烟风机安装工艺要点 1、施工工艺流程： 预留预埋→风机安装→风口安装→试运转 2、施工要点： ⑴ 排烟风机安装；⑵ 正压风口安装。 3、主要施工方法： ...
房地产工程项目管理 管理和成本控制历来是企业管理的重心， 工程项目亦然。 对工程项目的管理及控制主要包括 四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三 者最终目的是用来及时、 准确地反映工程成本的预算控制及执行情况， 尽量避免预算外支出， 为进一步控制成本提供标准和控制手段。 前三者中， 以预算及资金控制为核心， 它是项目管 理的重中之重。 竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训， 有利于 工程项目管理水平的提高。 一、合同控制 合同控制历来是房地产企业管理的重点， 但从以往接触的企业来看， 管理效果不佳， 主 要是缺乏系统的管理手段， 合同控制分散在财务和业务部门之间， 合同执行过程中， 信息沟 通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异， 纠错耗费很大精力； 对乙方执行合同的情况缺 乏统一、有效的评估手段， 造成事实上不合格的供应商长
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