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更新时间:2024.11.17
房地产报建流程 (2)

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备注 (1) 立项申请书(写明用地面积、建筑面积、投资金额等情况) (2) 公司的营业执照、机构代码及莫总身份证复印件 (3) 可行性报告,外资企业执照等 (1) 立案申请表 B1; (2) 经发局的立项投资批文(项目建议书); (3) 申请函。包括:建设内容,项目性质,占地面积,建筑规模,项目对交通、 环境等方面的要求。项目申请单位盖章; (4) 拟建项目功能布局图; (5) 可行性报告(复印件) (6)1:2000 广州座标系现况地形图,并用铅笔绘出拟建设用地范围; (1) 法人资格证明(营业执照、组织机构代码证等)复印件 (2) 授权委托书(含委托内容、权限、期限,需有法定代表人签章,加盖公章) (3) 受委托代理人身份证明(身份证)复印件; (4) 《建设项目用地预审申请表》原件; (5) 规划部门出具的《建设用地规划选址意见书》和附图复印件; (6) 所在地的地形图 3份原件(描

房地产甲方流程及职责

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甲方项目管理流程 1、房地产开发项目管理流程 :办理《建设用地规划许可证》→规划设计 方案审批→发建设工程规划许可证,同时签订建设工程档案责任书,施工图 审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安 全报监→发施工许可证→房地产项目办 25%投资证明→发商品房预售许可证 →规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用 条件证明书。 2、项目阶段划分 :决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告) , 设计准备阶段(编制设计任务书) ,设计阶段(初步设计、技术设计、施工图 设计),施工阶段(土石方、主体施工、安装工程等等) ,竣工验收,保修阶 段。 3、具体的管理内容 则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和组织协调。 成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制,规划设计阶段的控制方 法有: (1)、参与挑选适合的规划、 设

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