现阶段我国房地产公司成本管理水平普遍不高,大部分公司均沿用着传统的成本控制方法。强调事后控制,相关管理规范也严重缺乏.这些情况均对成本控制管理水平造成了不利影响。本文主要围绕房地产成本控制管理方法展开研究,针对影响成本管理效果的主要原因进行分析。提出相应的管理策略。为改善房地产成本控制管理质量略尽绵力。
别墅 住宅及公寓 1 - - - 75% 1、售建比率为:可售面积 /总建筑面积; 2、可售面积包括:住宅 (含底商 )、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积; 3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备 用房等配套面积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积。 4、车位售价在保本微利价 13万元 /个以上时地下室面积可适当放宽; 主体概念设 计(方案评 审会) A A 2 - - 27% 25% 1、窗地比率为:住宅窗户面积 /住宅地上建筑面积; 2、住宅地上建筑面积:扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积;住宅窗户面积:上述 定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。 主体概念设 计(方案评 审会) B A 3 - - 10% 18% 1、户型赠送比率为:赠送面积 /可售面积; 2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入户花园计一半面积,双层高阳台、落地凸窗