组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义：人们为了实现一定的目标，相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层：领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层：高层管理者（领导班子）对各部门建立有效的控制体系。 管理层：（从高层到各中层干部）知道自己的职责与权力是什么，发挥其管 理作用。 经营层：经营层（各部门）执行决策，动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动，任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同， 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异， 但组织设
专项分包招标管理流程 编制 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 流程概述 流程目的 规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职 责 , 确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明 流程主导部门（岗位） 工程管理部、成本部、招标工作小组 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责 工程管理部 制定招标计划，组织、协调招标工作 编制招标文件技术 / 现场管理部分 组织资格预审、收标、评标、商务谈判 成本部 编制招标文件商务部分 参与资格预审、收标评标、商务谈判 招标工作小组 推荐 / 确定入围单位 推荐 / 确定中标单位 1. 流程图： 流程名称：专项分包招标管理流程 流程编号： 流程编制人： 招 标 准 备 招 标 实 施 项目公司 工程管理部 审核 /审批总公司 工程管理中心 项目公司 成本部 招标工作小组施工单位 开始 审核 /审批 购买招标文件 , 交投标保证金
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