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更新时间：2024.11.24
一、引言 由于工程项目通常具有投资额大、建设工期长、复杂性和唯一性等特点,导致工程项目管理中存在诸多不确定性,即工程项目风险.如果不积极进行管理,这些风险可能给项目造成严重影响,甚至关系到工程项目能否顺利实施.因此,发包人如何全面识别工程项目整个生命周期中的各类风险,并进行有效的管理,在招标环节就制定有效的风险防范措施,对工程项目的成败具有重要的意义.
作者在文章中提出当前的土地供应政策和现有的房地产转让政策背景下,直接的土地使用权转让、在建工程转让或房地产项目转让具有交易成本高、交易限制条件多等缺点。而通过收购房地产公司股权来间接实现房地产转让,凭借其合同条件的灵活性和手续简单,成为投资者实现房地产转让的一种较好手段。为此,作者就公司股权转让形式下的房地产转让的内容、特点、风险管理进行了讨论。
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