劳务、专业分包结算管理流程 项目经理部 市场合约公司副总区域公司 项目管理部 成本管理部分包商 检查核对 结算书 审批 签字 盖章 主管工长签 署工程量确 认现场材料 质量安全会 签商务主管 编制初步结 算项目经理 审核 负责人 审核、签字 确认签单 申请结算 检查分包合同 履约状况 复核签字 主管商务经 理复核签字 区域公司经 理签字 成本管理流程图 财务资金部区域公司 项目管理部 成本管理部 主管副总经理项目经理部 项目各项 成本核算 基础资料 报送项目 当期进度 和收入 收取工程 款并取得 收入确认 复核 复核 复核 审核 当期收入 对成本进 行审核确 认 审核业主 收入确认 定期检查 核实收入 和支出 批准项目 成本 批准当期 收入 批准收入 确认 按规定组 织成本核 算 依据收入 确认条件 计算收入 依据收入 确认条件 计算收入 计算并确 认未完施 工
建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专 业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、过程控制： 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场； 施工过程中出 现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议， 由劳务、专业分包方对此提出书面意见， 由项目部与其进行初步协商， 将协商意 见反馈公司预算部和总工办， 三方会审后由项目部与劳务、 专业分包方签订补充 协议（设计金额在 5万以上需总经理参加）。 2、工程进度款的控制 （1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 （2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值 的 80%或建设单位约定的付款比例，留不小于 20%尾款办理完工结算。 （3）付款条件：每月 24日
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