施工协调及接口管理措施 根据该施工的工期紧，质量高，施工队伍多的特点，为了确保工期及施工质量，必须要求各 施工人员要真诚和积极配合， 各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤， 所要求的时间及技术要点， 都关系到整个项目的成败。 （一）本公司与其它单位协同作业措施 1、施工单位的配合相互要求 A、业主必须保证施工现场的“三通一平”做好进场前期工作； B、由业主单位牵头，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程的相互配合工作； C、各施工单位应树立虚心、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作； D、严格规范化管理施工队伍、建立健全的工地管理制度； E、各施工单位的人员、材料、运输要统一规划管理，有秩序地进行； F、隐蔽工程必须在装饰工程进场前完成并验收，并预先通知施工单位做好检修口、风口、 弱电等安装位置并预留； G、强电、弱电等安装工程的施工要主动配合装饰单位进行，保持信息联络； H、业主所
第一份完整参考资料 接口管理计划 接口管理原则 本项目接口协调的宗旨是： “整体部署、重点对待、及时协调” 。 1）局部服从大局 各部门的共同目标是保证工程建设整体上在质量、 进度、安全、投资方面都 达到预期指标。 在处理接口问题时， 如影响到工程总体目标， 局部应服从工程大 局。 2）建设服从运营 城市轨道交通工程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的。 工程中的困 难往往是一次性的， 运营中的不便则是持续性的。 工程部门处置设施中的疑难问 题的能力和条件也都优于运营部门。 因此，在处理接口问题时， 一般应遵循建设 服从运营的原则。 3）地上照顾地下 地铁线路包括地上区段和地下区段， 设备位置和其他专业也有地上、 地下之 别。一般说来，地下部分的造价较高、建设困难较多且不易于今后改造。因此， 在处理接口问题时，一般应遵循优先考虑地下条件的原则。 4）服从业主、监理对工程接口处施工的协调
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