第五章 分包合同管理实施细则 为强化分包合同管理， 规范分包申请、 招议标、合同签订、计量支付、 变更索赔、完工结算等各环节管控，依据相关法律法规与公司合同管理办 法等相关规定制定本实施细则。 一、 分包策划 第一条 项目承接后，应将项目分包策划作为项目策划的一项重要内 容精心策划，拟定多个分包实施方案进行对比分析，以有利于项目实施、 有利于现场管控、有利于成本控制为原则选择合适分包管控模式。 第二条 项目分包模式、包件划分、工作内容、工作接口设置等应充 分考虑项目现场条件、施工难度风险、外部资源供求状况（分包队伍与大 型机械设备）、自身管控能力及水平等各方面因素后确定。 第三条 项目分包策划应多参考近几年同区域、同类型项目实施的经 验教训，取长补短。 第四条 项目分包应按照分包策划确定的模式和框架分步实施，经分 包申请、招议标开标与评标、分包合同评审等环节后方能正式签订合同。 上述分包过
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