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分包工程设备管理办法

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分包工程设备管理办法 2008-09-17 发布 2008-09-17 实施 目 次 1 总则 1.1 目的 1.2 范围 2 管理机构与职责 2.1 资产设备管理处职责 2.2 项目部职责 2.3 施工分包单位职责 3 管理程序、内容和要求 3.1 设备管理体系的建立 3.2 设备进入施工现场的检查 3.3 施工过程中对设备的监督管理 3.4 现场施工设备的撤离 4 检查和考核 附表 A 分包工程设备进场 (离场 )申请表 附表 B 分包工程设备动态台帐 1 总则 1.1 目的 为了加强对分包工程现场施工设备的管理,明确项目部对分包单位现场施工设备管理 的要求,保障项目施工设备使用安全,特制定本办法。 1.2 范围 本办法适用于公司各级项目部对分包单位现场施工设备管理和监督。 2 管理机构与职责 2.1 资产设备管理处职责 2.1.1 贯彻执行集团公司分包工程设备管理规定,负责制定公司分

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分包工程管理办法 (CW020209 1目的和适用范围 1.1目的 为了加强公司对分包工程及分包单位的统一管理 ,统一口径 ,加强内部核算 ,降低 成本 ,特制定本管理办法。 1.2适用范围 本办法适用于公司范围内的专业项目分包、各单项分包以及劳务分包。 2相关文件和术语 2.1相关文件 《合同评审管理程序》、《项目施工管理办法》 2.2相关术语 2.2.1分包工程 :工程项目的一部分专业项目或某个单项工程或该工程的建筑劳 务发包给分包企业 ,由该分包企业负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为。 3职责 3.1生产经营部负责审查分包商的资格 ,审核和管理分包合同 ,监督项目实施单位 及分包商按照合同约定施工 ,审核分包工程结算 ,逐步建立合格分包商体系库。 3.2项目实施单位负责分包工程招投标管理 ,选择分包商 (单项新建工程造价大 于 50万,通过招投标选择分包商 ,起草、编写分包合

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