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更新时间:2025.01.25
机电分包工程施工配合管理措施

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机 电 分 包 工 程 施 工 配 合 管 理 措 施 发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系,使之 协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好 本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土 建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。 一、与建设单位、监理单位的配合措施 1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工 程施工质量和形象进度目标。 2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单 位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、 质量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位 保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指 导和帮助。 4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理 单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施 工

住宅项目专业分包工程的管理要点

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随着我国建筑业企业专业化的发展,在工作中遇到的项目分包的形式多种多样,对我们项目管理者也提出了更高的要求.本文就对住宅项目专业分包管理要点进行了深入分析,可供参考.

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