月度供方业绩评定表 总批数 误期批数 附加运 费批数 得分 合格数 允收 拣用 退货 得分 服务 得分 2 0 0 20.00 2 20 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 评分说明： 全年平均得分： 1、 品质： 40分 允收扣 2分/次；拣用扣 3分/次；退货扣 5分/次 ，最高扣 40分。全年无质量问题的加 5分（供货 100批/年以上） 综合评定等级： 2、 履约： 20分 误期批数扣 3分/次；附加运费批数扣 1分/次 ，最高扣 20分。全年无误期问题的加 5分（供货 100批/年以上） A级 总分≥ 100分（优秀供应商） 3、 服务： 15分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣 5分 B级85≤总分＜ 100分（合格供应商） 4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣 5分；顾客退货一次扣 5分
工程（专业）分包方考核评价表 考核单位： 填表人： 日期： 考核内容 分数 考核情况 基本情况 （总分 17分，包括企业 有关证照、“三标一体”管理体系 认证及运行情况，技术人员数量、 现场负责人配备、 作业人员持证上 岗等内容 ） 资源配置 （总分 15分，包括现场 管理人员、 作业人员的配置、 员工 培训考核、自带设备配置等内容 ） 工程进度 （总分 13分，主要考核 总工期及节点工期， 以及月度施工 计划完成情况） 施工安全（总分 20分，包括专（兼） 职安全员配备、 人员培训上岗、 安 全检查及整改、 安全事故处罚等内 容） 工程质量（总分 15分，包括专（兼） 职质检员配备、质量验收合格率、 质量整改、质量事故处罚等内容 ） 现场文明施工 （总分 10分，包括 场地布置、机械设备、材料堆放、 施工用电和住地环境等内容 ） 综合管理 （总分 10分，包括工程 （专业）分包合同签订、
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