小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 济南四建四零四项目部 2011年 9 月 20日 小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制日期： 2011年 9月 20日 分包队伍管理制度 为确保本工程顺利进行，实现工程各项目标，严格贯彻执行国家标准、规 范及集团公司的企业管理，根据本工程具体情况，特制定分包队伍管理制度如 下： 1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。 2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划 等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质 量员、安全员、技术员等人员，并上报。 3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项 规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品 的，给予重罚。 4、进度控制措施：各
分包队伍的选择 能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质 量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和 项目总体运行的成败， 甚至关系到企业的生存和发展， 因此，把好分包商队伍的 选择关显得十分重要。 实施对分包队伍的资格评定， 把好“准入”关。 我公司由工程管理部对分包 队伍的企业资料实施统一管理， 为每家分包队伍建立电子档案库。 对首次分包工 程的队伍，重点作好以下资格审查：严格审查分包方的营业执照、资质证书、组 织机构代码证和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别 ;严格审查 分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的 施工实力，填报《分包方初评表》，判断分包方是否具有履约能力 ;调查分包方 以前的业绩，分包商业绩不仅包括分包商企业业绩以及派驻现场的项目管理人员 的素质、服务理念、综合管理能力以及现
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