安全生产方针管理制度 HZL/GZZD-AQ2010/001 A/1 目的 为建立、实施与改进矿的安全标准化管理体系，实现对方针、目 标以及为确保实现目标而制定的管理制度的管理，改进矿的各项行 为。 适用范围 适用于矿方针、目标、管理制度的制定、传达、评审与修订。 职责 (1)矿长制定方针，并负责方针、目标、管理制度的批准。 (2)安全科组织目标的制定，负责目标、管理制度的审核，并负 责监督方针、目标与管理制度的实施。 (3)安全科负责组织人员进行管理制度的编制，并监督验证实施 进度。 (4)各部门、各采区及选厂负责方针、目标与管理制度的具体实 施。 内容与要求 ◇1 方针的制定 矿长针对矿山的实际情况， 结合员工意见并与各方沟通， 制定方 针，经开会审核后形成文件， 并由矿最高领导签发， 传达到全体员工。 ◇2 方针应确保： a)适合于矿的生产性质和规模以及安全影响； b)对持续改进做
#+ 1.1 项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1 项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会， 对项目的实施工作完成情况进行总结并 确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。 项目周例会通常为每 周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整 理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会， 主要讨论总体的项目进展、 问题和变更的状态、 后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。 参加人员是 项目经理及项目组核心成员。 双方的项目经理应在月末提交 《项目状态报告》 至 双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议， 视情况随时召集， 参加人员是项目经理及 项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会
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