1 XXXXX 置业有限公司 员 工 手 册 2 第一章 序 言 本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容， 以明了本身的权利以及责任。 员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。 第二章 公司简介 XXXXX 有限公司，旨在从事房地产开发、建设、出售、出租，并为租售后 的不动产提供配套服务。 企业文化： 我不相信有什么困难克服不了； 我不相信有什么任务完成不了； 我不相信有什么对手战胜不了； 第三章 公司制度 一、 总则 1．公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会 负责，员工应遵守逐级请示报告的制度； 2．公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵 活调整，逐步充实； 3．公司员工实行劳动合同制，经过 3-6 个月的试用期后，根据工作能力与 表现委托其职务； 二、 会议制度 3 1．每周五上午召开一次各部门
在我国房地产行业发展过程中,主要投资形式为开发型与置业型,其中置业投资对房地产行业的发展具有重要意义。但是,在置业投资决策期间,经常会受到一些因素的影响,造成投资决策方式缺乏科学性,无法保证置业投资管理工作的有效开展。因此,房地产行业需根据自身的置业投资工作要求,制定完善的决策方案,创建合理的决策管理机制,为其后续发展奠定基础。
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