结算管理流程及标准 工程结算流程图 施工单位编制整理结算资料 项目工程通过有关验收（技术管理中心、工程部、成本管理中心） 成本管理中心 （原件一份） 责任部门 （复印件一份） 地产财务部审核、进行财务结算 （复印件一份） 参建单位 （复印件一份） 成本管理中心主管领导 审核 成本管理中心审核结算资 料的有效性、完整性 地产公司项目工程部审核结 算资料的有效性、完整性 不符合要求 不符合要求 不符合要求有异议 有异议 分管成本副总经理审核 1 目的 为规范公司在勘察、设计、施工、监理、设备及物料采购等方面的结算行为与流程，避免结算 过程中出现漏洞，维护公司利益，降低成本，提高运作效益。 2 范围 适用于房地产开发公司开发项目中工程类、营销类、行政物资采购类结算的管理。 3 职责 3.1 成本管理中 心负责工程结算的办理与审核。 3.2 项目工程部 负责对工程结算资料的有效性与完整性的审核
结算管理流程及标准 工程结算流程图 施工单位编制整理结算资料 项目工程通过有关验收（技术管理中心、工程部、成本管理中心） 成本管理中心 （原件一份） 责任部门 （复印件一份） 地产财务部审核、进行财务结算 （复印件一份） 参建单位 （复印件一份） 成本管理中心主管领导 审核 成本管理中心审核结算资 料的有效性、完整性 地产公司项目工程部审核结 算资料的有效性、完整性 不符合要求 不符合要求 不符合要求有异议 有异议 分管成本副总经理审核 1 目的 为规范公司在勘察、设计、施工、监理、设备及物料采购等方面的结算行为与流程，避免结算 过程中出现漏洞，维护公司利益，降低成本，提高运作效益。 2 范围 适用于房地产开发公司开发项目中工程类、营销类、行政物资采购类结算的管理。 3 职责 3.1 成本管理中 心负责工程结算的办理与审核。 3.2 项目工程部 负责对工程结算资料的有效性与完整性的审核
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