房地产开发因为资金量大、支付节点多,加上工程预结算业务的特殊性,其资金支付管控一直是资金管理的重点内容。文章通过阐述房地产开发资金支付管控过程中的四个关键点,在此基础上提出相应的资金支付管控的业务建议。
本文针对房地产企业营运资金需求量大、资金周转速度慢、资金来源单一等特点,为解决房地产企业负债过度、存货占流动资金比例过高、营运资金周转期长等问题,提出了相应的营运资金财务风险管控策略。
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