长期以来,建设工程非法转包或分包现象普遍存在,给工程质量带来很大隐患,也扰乱了建筑市场秩序.本文分析了转包与非法分包的危害性,并提出了加强分包管理的若干措施.
公司流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 A/0 工程发包管理办法 第 1 页 共 4 页 公司流程管理文件 工程发包管理办法 编制人 编制日期 审核人 审核日期 批准人 批准日期 上接口流程 下接口流程 编制目的 为了加强工程分包管理，规范工作流程，完善工程发包程序，制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 相关表格 无。 公司流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 A/0 工程发包管理办法 第 2 页 共 4 页 公司流程管理文件 工程发包管理办法 1.0 目的 为了加强工程分包管理，规范工作流程，完善工程发包程序，制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 3.0 工程项目结算审批要严格执行以下原则 3.1 时间限制原则 公司对工程发包实行严格的时间限制，禁止拖延分包工作进程。 3.2
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