ERP初步实施规划 一、 ERP实施目标 第（ 0页） 二、财务 ERP实施计划时间表 第（0页） 三、 ERP项目实施措施 第（ 0页） 四、 ERP实施需求计划 第（ 0页） 五、 ERP实施经费预算 第（ 0页） 财务部 ERP实施工作目标 一、 ERP实施总体目标。 1、 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供 销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息 共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。 2、 产成品 BOM 材料清单数据清晰。 为生产采购订单材料预算、 车间生产消耗领用、 物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 3、 生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共 享。 4、 人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信 息支持。 二、 第一阶
公路施工工作总结 转眼间 xx 年已经在我们身边流逝，这一年是紧张的一年也是充实的一年，这一年工作 和学习让我在时间中成长。一年来，在项目、公司领导强有力的领导以及关心支持下， 在同事们的帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将有关工 作情况作如下总结： 1. 工作完成情况 xx 年我主要负责 xx 项目路基、桥涵测量及变更图的绘制工作，测量工作贯穿整个工程 的始终，包括施工前期的复测定线、施工放样，施工中的转序检测及竣工的验收。通 过测量可以学到很多东西，首先可以全面深入的熟悉图纸，并能够逐步地了解施工工 序及质量检测标准，这样就可以在实际管理更好地进行质检工作。 年初 xx 项目进入收尾阶段，路基交验成为重中之重，这不仅关系到工程进度、工程成 本，同时还关系着 xx 高速中标的概率。但是因为天气及其他原因，所以交验进度缓慢， 业主也制定了一系列奖惩措施，为了能够早日完
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