造价通
更新时间:2025.01.19
如何做好国际EPC项目的成本管控

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国际EPC总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位,由其承揽整个工程项目的设计、采购、施工,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。因此,国际EPC项目成本管理是一种涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理。

aa集团管控模式方案精品资料

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目录 我们建议:集团管控模式的确定,应基于战略三阶段予以 调整 三种管理模式的特点分析 根据集团总部的管控模式选择, aa认为 bb的集团总部的定位为五大中心 aa 研究表明,各种项 目组织管理形式的利弊如下 目录 项目直营化管理形式的利弊 分析 企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的 破坏,是对现代企业制度的错误理解 策划、资金及关联度管理 是房地产开发过程中的关键点。因此 aa 应该重点关注这些环节 aa 应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系,分散了有 限的人力资源; 同时集团管控能力尚未形成, 集团化不利于对下 属公司的控制。现实要求 aa 集中有限的资金和项目策划能力, 加强房地产业价值链上各个环节的关联度管理, 把品牌做强, 规 模做大,即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化 管理模式“四化”的内涵 非核心业务管控模式选择模型 确定总 部与业务单元的

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