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更新时间：2025.01.19
在投标阶段,竞价的压力易导致报价过低。因此,在外部项目投标时,投标单位一定要对招标文件反复推敲,明确发包方的重点,报价时根据竞标的压力、付款方式及工程难易程度等确定投标报价。在投标总价基本确定后,重点是有针对性地调整各个子目的报价。设计阶段由于设计失误或设计专业间标高、尺寸等细节不一致,会出现大量的设计变更,很容易造成返工现象,甚至造成大量的预制件报废,导致经济损失。因此,在承担EPC项目时,在内部管理上要做到明确设计责任,制定可行的奖罚制度,避免不必要的设计变更。项目实施阶段的风险包括材料价格上涨、材料供应、人工费增加、不可抗力、安全及质量等诸多风险。
随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,EPC总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用EPC模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用EPC承包模式的企业改进其财务管理提供参考。
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