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更新时间：2024.11.17
郑东新区管理服务中心工程总承包管理办法 河南省第一建筑工程集团有限责任公司东区管理中心项目部 第1页 郑东新区管理服务中心工程项目部 总承包管理办法 郑东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁 多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关 法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。 一、本工程管理目标： 1、以“用户满意”为前提。 2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。 3、质量目标：工程合格率 100%。确保“鲁班奖”。 4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、 重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过 1.5‰。确保河南省方明工地。 5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、 市环境保护规定的范围内。 6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术， 创河南省科技示范工程。 二、项目组织机
- 2 - 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目 录 第一章 总 则 ..................................................... - 3 - 第二章 组织架构与职责 ............................................. - 3 - 第三章 总承包的选择 ............................................... - 4 - 第一节 工作范围的确定 .......................................... - 4 - 第二节 企业队伍的选择 .......................................... - 4 - 第三节 工作界面的划分 ...........................
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