太原某广场施工总承包工程招标文件——太原某大型广场施工总承包工程招标文件,面积约70万平米,包含公建、住宅、酒店等。 资金来源 自筹 招标方式 邀请招标 招标范围 施工总承包 承包方式 包工包料 评标办法 合理低价法 本招标文...
大型 EPC总承包商必须注意的问题 随着工程规模的不断扩大,工程技术要求的不断提高, EPC总包方所面临的 工程风险亦越来越大,以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目,千 辛万苦完成 项目,但结果不仅与预期目标相差甚远, 甚至可能还要面对无法承受的损失。 同 时,也因牵扯精力过多,丧失了其它发展机会。所以,如何规避项目风 险、实 现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。 依本人长期从事 EPC 项目管理的经验,建议总包方应在签约时必须注意以下问题: 一、正确理解 EPC总价固定的含义 很多人认为 EPC项目是固定总价的合同, 也就是价格不变的合同, 所以要么 在投标报价时风险估计过大导致投标报价高而无法中标, 要么在签约时简单认为 是固定总价而放弃了合同变更的权力。 其实所谓固定总价只是相对而言,一般国际 EPC项目的土建工程价是基于 业主给出的模拟工作量与单价的乘积, 实际是固定
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