1.1 项目实施与管理 1.1.1 项目测试方案 1.1.1.1 测试目的 对系统进行集成测试。 对测试范围内需要测试的特性进行 “完整性”、“准确 性”、“有效性”、“可靠性”、“稳定性”验证并对性能指标进行测评。 通过本次测试,达到以下具体目的: 1) 保证软件基本功能使用正常,严重缺陷率小于 5%; 2) 保证系统可靠稳定运行; 3) 保证项目相关文档符合 CMMI 3级文档规范。 1.1.1.2 测试对象 1. 系统具有总线基本功能如:协议转换、交易路由、数据转换; 2. 服务封装规范满足行内存量、增量业务系统; 3. 对各类系统提供的适配器功能满足性; 4. 系统并发处理能力及响应时间满足要求; 5. 系统可靠性、稳定性。 1.1.1.3 测试范围 测试范围最终 以实际形成的《系统业务需求说明书》的内容为准。 1.1.1.4 测试方法 1.1.1.4.1. 功能测试 配合开发组的
【MeiWei_81- 优质适用文档】 【MeiWei_81- 优质适用文档】 1.1 项目实施与管理 1.1.1 项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目, 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目 的实施周期划分为六个活动阶段, 保证在项目生命周期内, 应用合理的项目管理 和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化, 和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域, 加快项目实施速度, 使得项目成功地完成。 这些阶段的特 性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1 项目定义阶段 在这个阶段 ,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义 ,项目的 "项目利 益相关者 "被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的 "项目 利益相关者 "。管理项目所需的项目控制结构
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