造价通
更新时间:2024.11.24
加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

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EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心,贯穿于EPC工程项目管理的全过程.加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素,也是创造项目效益最大化的保证.结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨.

项目分包施工费清单

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序号 项目 说明 单位 数量 单价 合计 备注 一、 自控系统 1 DDC箱 盘箱固定,压线 台 126 120 15120 2 传感器、执行器安装 、控制器 固定、安装、压线 台 375 45 16875 3 线缆布线 线管、线槽穿线 米 7410 1.2 8892 4 JDG管安装费 米 1850 8.6 15910 5 金属线槽安装 米 311 35 10885 多大? 6 调试配合费 人工费 工 60 240 14400 二、 无线网络覆盖 7 网络信息点 面板模块配线架端接、布 线、机柜安装、整理 点 311 60 18660 8 AP点安装 点 311 150 46650 50 9 数据跳线整理 布线端接 米 20 5 10 信息点测试 六类(Fluke) 点 311 4 1244 11 JDG管安装 米 150 8.6 1290 三、 视频监控系统 12 监控头安装 线缆布放

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