方案、施工图设计流程 1. 范 围 本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。 2. 控 制 目 标 2.1 控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开 发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。 3. 主 要 涉 及 岗 位 3.1 流 程 所 有 者 ： 设 计 部 、 项 目 部 3.2 相 关 岗 位 ： 总 工 程 师 、 设 计 部 （ 部 门 经 理 、 建 筑 工 程 师 、 结 构 工 程 师 ）、 开 发 部 、 项 目 部 4. 主 要 控 制 点 4.1 提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》 4.2 施 工 图 公 司 内 部 评 审 4.3 图 纸 会 审 施工图设计流程 支持文件记录项目部开发部设计单位设计部总工 /总经理 单体方案报批后 方案报批 政府审查意见 形
景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 景观设计管理流程 设 计 前 期 准 备 方 案 设 计 施 工 图 设 计 集团总裁 集团产品决策 委员会 项目公司 总经理 项目公司产品 决策委员会 项目公司其他部门项目公司设计部 项目公司设计分管领导先审 核，项目公司开发部参与评审 Y N编制概念 /方案设 计任务书 工程 部：配 合落实 现场条 件 审批 参与评审 物业公 司：物 业设施 维护建 议 成本 部：设 计成本 建议及 设计限 额 组织评审 开始 设计供方选择 与管理流程 （概念 /方案 设计单位） CP 设计资料收集 规划设计成果 营销 部：景 观风格 意向 参与评审 设计过程沟通交流 组织概念 /方案设 计初稿评审 参与评审 参与评审 审批 组织修改并形成景 观概念 / 方案设计 成果 成本部：成本测算
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