第 1 页 共 45 页 09年二建施工管理知识点 1000施工管理概论 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 (里程碑事件的实际进度 )。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的 (动态控制 )。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工 质量，还包括 (建筑材料、设备质量 )。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是 (工程合 同价 )。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是 (工程款 支付中的相应成本项 )。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (2)将施工成本目标逐层分 解； (1)收集施工成本的实际值； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取 纠偏措施。正确的步骤顺序是 (2-1-3-4)。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控
第 1 页 共 45 页 09年二建施工管理知识点 1000施工管理概论 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 (里程碑事件的实际进度 )。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的 (动态控制 )。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工 质量，还包括 (建筑材料、设备质量 )。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是 (工程合 同价 )。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是 (工程款 支付中的相应成本项 )。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (2)将施工成本目标逐层分 解； (1)收集施工成本的实际值； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取 纠偏措施。正确的步骤顺序是 (2-1-3-4)。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控
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