1 二建市政公用工程 施工项目成本管理（考前必看） 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 ; 1 ．全面、合理 编制分析施工项目直接成本 ，为确定施工 项目目标成本提供依据； 2．了解工程形象 进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际 成本的分析工作，提出纠偏意见 3．研究合同的不确定项目 ，与项目管理人员配合，增加工程收入； 4．及时 反馈和研究 工程发生的 变更，做好索赔 ，保证工程收入； 5．参加对外经济合同的谈判和决策 ，严格控制分包。 二、材料人员的管理责任内容 1．材料采购和构件加工， 择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减 少管理损耗，合理安排材料储存， 减少资金占用。 2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。 3．施工过程中， 严格执行限额领料制度 ，控制消耗， 做好余料
公用工程施工项目成本管理 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 ; 1．全面、合理 编制分析施工项目直接成本 ，为确定施工项目目标成本提供依据； 2．了解工程 形象进度，及时按规定 计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的 分析工作，提出纠偏意见 3．研究合同的 不确定项目 ，与项目管理人 员配合，增加工程收入； 4．及时 反馈和研究 工程发生的 变更，做好索赔 ，保证工程收入； 5．参加对外经济 合同的谈判和决策 ，严格控制分包。 二、材料人员的管理责任内容 1．材料采购和构件加工， 择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存， 减少资金占用。 2．根据施工进度 计划，及时组织材料 供应，防止停工待料。 3．施工过程中， 严格执行限额领料制度 ，控制消耗， 做好余料回收 和利用 4．周转材料及时回
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