2015年二级建造师施工管理知识点 P1 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P2-4 各方的任务：①安全；②成本 /投资；③进度；④质量；⑤合同；⑥ 信息；⑦组织协调。其中安全是最重要的。 业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） P3图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看） P5 P6 建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P7影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素、人的因素、方法 与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术
2015年二级建造师施工管理知识点 P1 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P2-4 各方的任务：①安全；②成本 /投资；③进度；④质量；⑤合同；⑥ 信息；⑦组织协调。其中安全是最重要的。 业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） P3图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看） P5 P6 建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P7影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素、人的因素、方法 与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术
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