施工管理 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是 项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的 费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。 4、“费用目标” 对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。项目管理的核心是 业主 方的管理 。 5、属于业主方的： 业主、投资方 、开发方 、咨询公司（即监理公司） 。 6、建设总承包方的形式可分为： 设计 +施工、设计 +采购 +施工 综合任务承包模式。 7、各参与方项目管理的目标：整体利益 +本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段； 供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。 8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标 、进度目标 和质量目标 。 9、建设工程项目的全
二级建造师《施工管理》重要知识点 一、如何制定施工安全管理计划？ （1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实 现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全 施工组织设计 或安全技术措施。 （2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 （3）施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构， 职责权限， 规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 （4）施工安全管理计划的制定，应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全 法规 和 标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 （5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划 外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 （6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作 业、有毒有害作业、
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