当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的盈利有限，还有可能发生亏损现象，因此在“一次经营”之后还要继续开展经营活动，提高项目的收益。通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。
随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业通常通过低价中标来获取市场份额,这就决定了施工企业盈利甚微的命运,二次经营是企业经营效益的再补偿,为项目能实现盈利提供了一种新的重要途径。本文结合施工企业项目的实例,总结出施工企业分阶段做好二次经营工作的策略。
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