社会生产力的显著提高,促进了各行各业的迅猛发展。社会经济不断增长,社会生产生活各方面的需求也在逐步上升,人们日常生活中对于电力的需求更是不断提高。电力企业想要满足社会生产生活对于电力资源的需求,增强企业自身的实力,就需要做好企业内部的物资管理工作,使得各项机械设备都能够正常运转,为电力企业开展各项建设事业提供良好的前提条件。传统的电力物资的采购方式已经不适应电力企业的自身发展水平,需要不断对其进行改进,用电子招标进行采购的方式应运而生。本文试对电力物资进行电子招标采购所使用的主要策略进行分析研究,其中通过电力物资的招标向着电子化、集中化的方向发展,以及加强电子招标采购工作的措施来进行主要说明。
采购工作总结与计划 20xx 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年 时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。 20xx 年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤 勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公 司节约每一分钱” 的观念,用心落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节 约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下,20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88份,新签合同 20份, 完成乙供材料计划核批价格 140份,共计完成材料设备采购计划 228 份,执行状况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作状 况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后 的各个环节中主动理解审计及
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