根据国家建委建材局的指示,我厂接受了试验大型平钢化玻璃的任务。这项任务对我厂来说,困难是很大的。我们厂建厂只有五年,生产平钢化只有不到一年的实践经验。但是在厂党支部的领导下,我们发扬“自力更生”、“艰苦奋斗”的革命精神,迎着困难上,批判了“等、靠、要”的懒汉懦夫思想,树立了“干、闯、造”的雄心壮志,经过8天的
v1.0 可编辑可修改 1 员 工 管 理 制 度 及 实 施 细 则 一、目的 为加强企业管理 ,提高工作效率和员工责任感、 归属感 ,使公司员工的管理有 章可循,结合企业实际情况,特制定如下考核办法: 二、范围 本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产品质量、节能降耗、安全文 明生产等条例的考核。 三、录用: ,本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据以品德、学识、 能力、体格及适合的工作需要条件为准,通过考核和试用,择优录取。员工录用 分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。如因品行不良, 工作表现欠佳或无故旷职者,企业将随时停止试用并予以辞退。 ,原则上新员工试用期为一个月,期满合格后,方可正式录用,成绩优秀者, 可适当缩短其试用时间。 四、工作守则 ,员工应遵守本公司一切规章制度、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责 的行为。 ,全体员工必须不断提高自