华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。经过一番6S体系的艰苦整顿,华润终于理顺了旗下繁杂子公司的关系。其下属一级利润中心都成为了独立的上市公司,截至目前集团已有华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力、华润生化,华润万众7家上市公司。
近年来,面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点,各发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化,建立完善了母子公司管控模式,经过内部资产重组和资源整合,形成产业协同效应,从管理中要效益,最终实现集团整体利益最大化.
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