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更新时间:2025.02.15
x、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

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十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用,重视并强度总包管理的综合组 织、协调和控制能力。在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核 心地位,充分体现和突出总包的管理和作用, 综合协调处理好各方的 相互关系,形成科学的管理程序。在该工程上,我们会十分重视:图 纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项 目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特 殊情况和问题的决策和应变能力。 与业主协调配合 项目经理的外部关系中, 最主要的是处理好与业主的关系, 项目经理 部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期 和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主

14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1.对总包管理的认识 ? 1.1 施工总承包管理的原则 ?“公正”原则 ?在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包 商,还是在施工管理过程中面对的各种问题, 都以业主利益、 工程利益为重,以确保整个工 程在施工过程中顺利进行。 ? “科学”原则 ?总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 ? “统一”原则 ?总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协 调、统一管理。 ? “控制”原则 ?在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确 保控制原则得到落实和执行。 ? “协调”原则 ?“协调”管理是施工总承包的主要手段, “协调”能力是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。 ? 1.2对施工总

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