1． 施工组织 工程项目施工一般分为三个阶段： 开工前准备阶段—全面施工阶段—交 工验收阶段。 施工准备工作： 施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统 筹安排施工 力量和施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理 供应资源，加快施工速度，提高工程质量 ,降低工程成本，增加企业经济效益， 赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。 施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和 施工场外准备。 3．1 技术准备： 熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位 和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术 管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时 发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的 施工提供一份准确齐全的设计图纸
1-1 施工组织计划 1 施工组织 1.1 质量目标 1）建立并实施 GB/T19001-ISO9001 质量保证体系； 2）产品合格率达 100％，工程总承包合格率达 100％； 3）保证产品质量满足顾客要求。 4）满足国家及行业标准 1.2 工期目标 设备、材料根据安装进度的需要，适时运抵买方工地现场；在 买方工地现场安装、调度结束，验收合格，交付买方使用。总工期为 60天。 1.3 施工组织 1. 项目部职责分工 2. 劳动力计划表 3. 施工机械配备计划表 4. 施工平面布置图 1-2 1.3.1 项目部职责分工 项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，按 “科学、高效、 精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在 施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项 目部管理人员及各部门职责分工如下。 ①项目经理 编制项目总体管理方案、管理方针、管
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