北京 LG 大厦工程投标技术文件 机电工程-第十章;机电工程创优策划 117/147 第十章 机电工程创优策划 10.1 精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提, 机电工程确立创精品工程的质量 目标为优良,并确保获得北京市“结构长城杯” 。 10.2 创优策划 10.2.1 前期策划 在总承包商领导下, 为实现本工程的创优目标, 将成立创优工作机电分组, 具体 领导组织、协调、落实机电工程创精品工作,严格按质量保证体系运作。 10.2.2 培训 精品生产线运行的直接管理者是总承包商及主要分包管理人员,操作者是工人, 只有将他们的精品意识和能力提高了, 才能使精品战略贯彻执行。 因此机电工程各级 员工将积极参加总承包商组织的学 习精品工程生产的管理方 法、项目 ISO9002、 ISO14001、OHSAS18001体系文件及体系文件要求、 项目管理规定等文件, 把项目的精 品
目 录 第一节 编制目的及依据 .......................................................................... 1 第二节 工程创优目标及分解 ................................................................ 2 第三节 工程创优的监理措施 .................................................................. 8 第四节 工程创优全过程管理 .............................................................. 20 第五节 《强制性条文》实施监查 .........................................
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