超市整改方案(一) 一、整改目的 通过此次对超市全方位的诊断和调整,发现问题、解决问题,实现超市的良性运转,从 超市管理的各个层面来提高超市的总获利能力,使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨 道。 二、整改思路 通过实地考察,对超市进行全方位的诊断,根据诊断出的问题提出整改意见和措施,并 按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划,分步运作。做到既要解 决眼前的现实问题,更要为将来的发展做好铺垫,作为一项系统工程来抓,杜绝随机性,从 总体上进行规划。 三、时间进程 力争在今年 6 月底之前,有从内到外的变化,见到成效,为接下来每一个集日、节日做 好准备,具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。 各项整改措施的落实将逐步开展、 分步到位。 四、整改规划 整改大致内容包括:人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设;超市经营结 构的重新定位;商品结构优化;商品摆设重整
第一章 建筑方案设计 1.1建筑方案说明: 1.1.1 设计依据: (1) 依据建筑工程专业2005届毕业设计任务书。 (2) 遵照国家规定的现行相关设计规范。 1.1.2 设计内容、建筑面积、标高: (1) 本次设计的题目为“沈阳通达集团有限公司办公楼”。 (2) 建筑用地100100㎡,建筑面积:7120m2,占地面积:1685.7m2,共五层,顶层层高为4.2m,二至四层为3.9m,底层为4.2m,楼内2部楼梯。柱网尺寸见建筑图。 (3) 室内外高差0.600m,室外地面标高为-0.600m。 (4) 建筑环境如下。 1.1.3 建筑使用说明 (1)一层设图书资料室、档案室各1间,面积为102.96 m2 ;收发室1间,面积为51.48 m2 ;电话总机房1间,面积为51.48 m2。 (2)顶层设大会议室1间,面积为182.52 m2