单位车辆管理制度 为加强单位车辆的管理,本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务” 的原则,制定下列制度。 一、车辆管理 1、车辆有关证照和有关手续 ,由办公室人员妥善保管。 2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场,因事不能停入指 定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。 如:出差在外的车辆, 要将车辆 停放在安全场所, 并锁好方向盘和门窗, 搞好安全防范。 严禁车辆在洗车处及私 人住宅区过夜,否则产生不良后果由驾驶员负责。 3、车辆实行专车专人驾驶,严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证 人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车; 不准跑私车。 外单位向我单位借 车的,须经领导批准; 4、车辆进行加油需经财务人员负责登记,领导签字;每月驾驶员需准确上报车 辆的耗油和公里数情况 ,财务人员进行审核公布。 5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。 二、车辆调度和使
项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、 项目书记、项目总工等领导班子, 和工程技 术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的, 领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人, 代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企 业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责 权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划 和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料
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