施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进
１４ 五、施工方案 （ 一 ）、 施 工 准 备 广 州东 南 西 环 高 速 公 路 WD3 — 2 标 段 累 计 砼工 程 量 达 25314M 3 ,具 有任 务 重 ，施 工 场 地 紧 张，质 量 要 求高 的 特点 。我 公 司 如中 标 ，将 把主 要 的 施工 力 量 投 入到 本 工 程中 ， 充 分发 挥多 年 的市 政 工 程施 工 经 验和 组 织 能力 ， 解决 施 工 中出 现的 各 种问 题 。做 到“ 建 一座 桥 梁 ，树 一 座 丰 碑 ， 造 福 一 方 人 民 ”， 并 优 质 、 按 期 完 成 本 工 程 的 建设 ， 创 造良 好的 社 会信 誉 。 1、 施 工力 量 的 组 织 我 公司 将 投 入精 兵 强 将，并 将工 作重 点 ，技 术 重 点 转 移到 此 工 程中 。本 工 程 使用 项 目 法 施工 ，实 行 项目 经 理 负
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