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更新时间:2024.11.17
装饰公司家装项目经理手册

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**** 装饰设计工程有限公司 项 目 经 理 工 作 手 册 工程部 二零零三年制 前言 作为 **装饰项目管理和施工人员, 我们的目标是将 **装饰的工程在工地形象、 工艺质量 等各方面做到行业最佳, 严格执行行业规范和公司管理制度, 形成具有战斗力和凝聚力的施 工组织。 执行主体:项目组 监督主体:工程材料部 第一章 行为规范 一、人员素质形象要求 作为 **装饰公司的项目组的一员,您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不在是代表您 个人的方面,而是名佳装饰企业形象的表现。公众的亲疏、客户的取舍,将与您的形象息息 相关。 “我是 **装饰公司的代表” 1、形象意识 项目经理必须具有强烈的形象意识,从自我做起,同项目组成员一同塑造良好的企业形 象。 2、着装要求 工作期间,项目经理衣着公司统一制服,项目组成员根据时节衣着公司统一工作服,原 则上衣着整齐清爽、干净利落。 3、社交、谈吐 (1

家装项目经理年终总结

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第 1 页 共 11 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 家装项目经理年终总结 篇一:建筑公司项目经理个人年终总结 一元今复始,春风又一重;玉兔踏雪去,青龙腾云来! 收获着辛勤的汗水和成功的喜悦,我们挥别了 20XX年;带 着新的向往和憧憬,满怀豪情跨入了充满希望的 20XX年。 神州起舞, 万象更新, 朝霞拱日, 瑞盈人间, 回首 20XX年, 身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下,克服 了种种困难。并且在项目部的所有过程中,严格的遵守了国 家各项法律法规, 遵守公司的各项规章制度, 敢于承担责任, 而且有较高的组织协调能力,能将理论联系实际的开展工作, 与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目标。现将 20XX年全年工作总结如下: 一、 20XX年总体工作情况: (一)、立足本职,深入管理: 作为建设公司项目部经理,我深知自己责任的重大。在 思想上,我积极的保持与公司上级

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