对施工现场的质量管理方案,对施工现场的质量管理方案知识 - 建筑施工

更新时间：2024.12.15

头条 对施工现场的质量管理方案

建筑施工现场质量管理 1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要...

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质量目标 1 、确保工程一次交验合格 2 、分项工程检验批验收合格率 100%； 3 、单位工程分部工程达到一次交验合格； 4 、单位工程观感评定达到好； 5 、单位工程质量保证资料同步齐全。施工现场质量管理措施总则 :认真贯彻执行集团公司的“诚信守法，争创优质精品；节能降耗，减少环境污染；以人为本，确保安全生产；控制过程，管理持续改进。 ”的管理方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。实施一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 .坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交

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湖北环鹏工程建设监理有限公司丰业盛世一期工程监理管理方案一、有关管理制度（一）会议制度 A 工程例会 1 会议时间：每星期一的下午 14：30 时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结： 1周计划完成情况： A、周计划未完成实际完成比例； B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ C、处理办法及责任划分。 2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等； 3质量：存在的质量缺陷及相应的决定； 4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理

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施工现场质量管理检查记录由施工单位现场负责人填写，监理单位的总监理工程师或建设单位项目负责人签署验收。具体内容如下：1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组...查看详情

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