. . 第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节 施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期, 以及节点工期为目标, 结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划, 并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程, 我们将站在总承包的立场, 根据工程招标文件的要求、 工程的实际情况, 充分利 用本单位的相关资源, 切实策划好工程的总体部署、 工期进度计划安排、 总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方
施工进度计划保证措施 (一)、工程进度计划(见施工网络图) 日期 进度 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二) 确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业 下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容, 施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为, 为实施进度计划, 将规定的任 务结合现场施工条件, 在施工开始前, 在编制作业计划过程中不断进 行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层 协调一致,将计划变成群众的自觉行动,
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