总监工程师职责 一、 对业主负责并主持监理工程师办公室一 切监理业务，对其所属监理人员的工作进行管 理和协调。 二、 全面熟悉合同文件、 解决合同执行中发生 一般性问题。 三、 执行国家和业主颁布的技术规范和标准 的设计合同条款；制定各项监理制度、办法、 规定、程序、表格及要求，实施各项监理工作。 四、 审查承包人的总结施工进度计划、 （施工 组织计划）和施工方案；审批包工人月、年及 阶段性进度计划和单项工程进度计划。 五、 审批职权范围内的工程设计、复核、签认 上级审批的工程变更设计。 六、 审理工程延期和索赔的报告， 并提出处理 意见。 七、 签发开工令及单项开工令、中间交工证 书、审核、签认中间支付证书和最终支付证书。 八、 对工程进度、质量、费用实施全面监控， 对施工中出现的问题应按合同要求和技术规 范的规定提出处理意见， 向承包人签发工作指 示。 九、 组织和主持常规工地会议和主
分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程 技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、 设计单位协调沟通工作， 并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作， 核对工程量清单及清单复核报告， 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及
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