第 1 页 共 17 页 华商俱乐部大厦发展定位策划建议 (2009.3.5) 第一部分、华商俱乐部大厦定位 一、市场定位 二、核心竞争力定位 三、目标客户群定位 四、功能定位 五、经营定位 第二部分、定位分析 一、区域因素 二、市场因素(竞争因素) 三、产品因素 第三部分、个性化精品酒店特点 一、个性精品酒店现状 二、个性精品酒店特征 第四部分、个性化精品酒店成本核算 一、不同等级个性精品酒店装修成本比较 二、本案成本预计(酒店部分) 第五部分:华商俱乐部(酒店)租金收益预计 第 2 页 共 17 页 华商俱乐部大厦发展定位策划建议 第一部分、华商俱乐部大厦定位 一、市场定位 同时,根据项目品牌核心定位,努力培养出项目独特性格个性: 独创 (Exclusivity )、优雅(Elegance)、互助互爱(Compassion)的服务 “高级个性精品酒店为主,高端娱乐享受服务配套为