如何分析市场 如何制订工作计划 一、如何分析市场。 1、为什么要进行市场分析。 作为经理,我们常做的也是最重要的工作就是决策。而决策只能是建立在对市场的精确分 析的基础上。如果不做分析,我们的决策就只能是“碰”“猜”,而这种决策的后果往往 只能是失败。即使成功了,连自己也不清楚成功之处在哪里。 只有经过市场分析,我们才能够找到市场存在的问题,从而明确工作的重点。 2、市场分析的目的: A、找到制约市场发展的问题 B、分析出问题的原因 C、找到市场发展的机会点 3、市场分析的一般方法: 市场分析是一个系统性的分析工作,它不仅涉及到广告促销也涉及到销售管理、 外部关系 和自身的资源等方面。 概括地说就是要对自身与外部的方方面面影响市场的因素进行全面 地分析。 我们常采用的市场分析方法为 SOwT 分析法: S—优势: 指你产品或公司自身与别人相比具有的独特优点与长处。如我们的产品存在服用方便,
办 , 伺,凡 去年 .我国相 继与 I:t本、美国、加 拿大等国就我国加 入 WTO达成 了协 议.加入 WTO已指 日可待。建筑业是 加入 WI'O谈判的 一 个重要领域.人 们也十分关心加入 WTO对 建筑 业 的 影响。这里就加入 WFO与 建筑 市 场 开放的关系的基础 性问题作一简单介 绍 。 7一 加 入 WTO 是 否意味着全面开放 建筑市场 答 案 是 否 定 的。加入 WTO并不 意味必须全面开放 市场 ,我国有权利 部分地 、有条件地 开放市场 。那么哪 些产业应开放 、应开放到何种程度 、是如何确定 的?实际上 ,世界贸易组织对此并没有具体 的、 强制性的规定 ,只有原则性的规定 而具体的市 场开放的承诺 和限制 是通过双边谈 判决定 的 , 例如 中美谈判和中 日谈判。我 国目前在建筑 市 场准入和