1中国航空工业规划设计研究院 北京2007.12 25中国电子工程设计院 北京2008.08.6 电子 23中国石油集团工程设计有限责任公司 北京2008.08.6 石油 21中冶京诚工程技术有限公司 北京2008.08.6 冶金 33中铁工程设计咨询集团有限公司 北京2008.12.24 铁路 37中国中元国际工程公司 北京2008.3.4 机械 14中国石化工程建设公司 北京2008.4.23 石化 16五洲工程设计研究院 北京2008.5.13 兵器 15北京国电华北电力工程有限公司 北京2008.5.13 火电 18中国寰球工程公司 北京2008.6.25 石化 17中国石油天然气管道工程有限公司 北京2008.6.25 石化. 46中国恩菲工程技术有限公司 北京2009.03.18 冶金 49中交水运规划设计院有限公司 北京2009.12.04 港航 51北京首钢国际工程技术有限
如何进行现场观察 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还 是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场 观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判 断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。 1. 现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致,甚至在工厂休息日,他也会带管理人员到 现场,让人站在车间安静地观察半个小时,然后指出需要改善之处。唯有如此,才能真正做到改善无止境,做到 PDCA 循环。 本企业人员往往对很多问题或者视而不见,或者认为无伤大雅,或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观 信息熟视无睹,只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万,忽略一些关键线索,不能真正了解企业的真实状况。 作为客户,我们应该到供应商的现场,了解其成本构成、生产效率、品质管控
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