![园林总包管理方案[001]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/98/71/CgoBZ2Bb3KOAMgPtAAAzDvFWRgI031.jpg)
第五章 总承包管理方案 第一节 总承包管理总体要求 2.1 分包单位进场准备工作 1 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前， 明确业主、总包、专业分包各 自的责、权、利，纳入总承包管理。 2 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总 承包管理交底。 3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织 施工。 4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行 整理，装订。 2.2 进度计划管理与控制 1 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产 诸要素及各工种进行计划安排， 确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组 织实施。 各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从 施工总进度的要求和规定，以 确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及 检查。 2 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成
某装饰工程总包管理方案——现场项目部即是总包管理部，项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包队伍的进度、质量、安全、协调等管理工作。现场项目部实行栋号负责制，栋号长再全面负责自己栋号内分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作。公司配套管理部、...
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